由创业邦传媒（CYZone.cn）主办的“成长与投资—2008连锁新机遇论坛暨2008中国高成长连锁企业50强颁奖典礼”于2008年5月8日在北京国际饭店隆重召开。北京美兆健康管理中心荣获「2008中国新兴连锁企业10强」之一的殊荣。美兆集团营运长林资敏作为当天的专场嘉宾参与了论坛及颁奖典礼。

 
论坛现场

　　“2008中国高成长连锁企业50强”及“2008中国新兴连锁企业10强”评选，由《创业邦》杂志在今年3月正式发起。这是国内第一个定位于高成长连锁企业的评选，旨在挖掘和推广最具成长性的企业，并为创业圈及有志于加盟创业的人提供极具价值的参考。
本次评选前后历时两个月时间。北京美兆以最具代表性的连锁企业优势，获选为「2008中国新兴连锁企业10强」。证实了来自广大消费群和新闻媒体对北京美兆的认可。

 
颁奖留念

　　健康连锁专场——营运长的精彩发言，博得阵阵掌

 

美兆集团营运长林资敏正接受主持人访问

主持人：
　　首先请在座的嘉宾利用2分钟做自己的企业介绍。
林资敏：
　　美兆集团是1988年创立的，全球健康管理产业三大机构中我们排在第二名。在国内很有高兴和大陆的市场共同经营健康管理产业。美兆在北京的旗舰店，是各位熟悉的东方广场东二办公楼5层，占地3000平米，邀请各位在座的嘉宾光临。今年我们在上海、沈阳、杭州、温州开设了四家健康管理中心。美兆集团目前为止走的是直营连锁的概念。
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主持人：
　　要做连锁经营必然存在扩张的问题。一般来说一个企业连锁经营扩张有几种方式。最简单、最直接的方式就是并购，第二种方式加盟，第三种方式直营。自己的企业如何在这三种方式中做选择？
林资敏：
　　我们现在以直营为主，未来考虑做加盟。现在法律开放外资有一定的限度，所以我们主要做直营。第二，要考虑到产业特质和整个的连锁有很大的差异性。健康管理推出的服务品质，最终的参考价值对各位的生命是很重要的，健康管理要走并购或者加盟到目前为止我们都认为是很严肃的问题。假设进行并购，要花很多时间重新做管理规划，这个难度很高。如果没有很强的后端支持跟健康管理平台做起来是很辛苦的事。更何况美兆集团未来3-5年要发展一千万人的规模，我们在亚太地区尤其是中国大陆要为一千万人提供健康管理的服务平台。在做健康检查每一个检查的指标，它的差异影响和严重程度，说明里也点出并购会带来的问题。各位哪怕再年轻曾经有健康检查或者家人有检查的经验。不同的医院，比如说协和做完检查到301医院还要检查一次，他们不认为其他医院提供的指标在这家医院接受，这是目前医院存在的问题。第二个问题，每个医院做出来的指标参考值是有差异性，这涉及到每一个医院或者健康管理机构所提供的设备厂牌是不是一致性，还有试剂耗材是不是一致。美兆使用的不管是设备还是试剂耗材都是国外最好最贵的，这代表着质量保障的基本。假设试剂耗材的来源不是最佳的选择，测出来的值差零点几，这个对各位健康管理的参考的考验都是非常大的，你花时间、花资源，到某一家健康管理机构做健康检查，可是做完之后，你没有办法放心怎么办？所以各位不用担心了，只要你做了选择，只要两个指标你就可以知道这个数字是可以放心的，一个是CAP认证，一个是ISO.这两个代表着值的保证和量的保证。ISO是每个程序的保证，CAP是检查数字的保证。
为什么美兆不走加盟和并购的路，加盟质量服务管理很难在很短的时间内做到标准化、程序化和系统化。并购这点是我们目前为止都比较小心翼翼不敢做尝试。美兆所提供的健康检查全球都是一致的。我们在未来会考虑加盟，但现阶段是走直营的路。因为只有直营才能够做到我们的服务和人才、会员管理的保障。